主题：第三方物流的实施

企业选定了第三方物流供应商后，通过合同的形式达成协议，之后便是第三方物流的实施。企业与第三方物流供应商合作，应该注意的问题是：
    1.处理好双方的关系
    企业业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系。企业与第三方物流供应商合作失败的主要原因是：开始运作时，没有投入足够的时间；双方存在交易的心理。
    (1)企业与第三方物流供应商合作后，刚开始时，要投入足够的时间，无论对于哪一方来说，
   
在最初的六个月至一年的时问内有效地开展合作是最困难的，也是最关键的。企业必须明确，成
功关键需要什么，并能够向第三方物流供应商提供所需的信息和说明自身的需求。第三方物流
供应商必须彻底、认真地考虑和讨论这些需求，并制定出具体的解决方案。双方都必须投入足够
的时间和精力确保合作成功。
    (2)企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系，双方应该牢记，这是一个互
惠互利、风险共担的合作联盟。企业应该考虑如何将第三方物流供应商融入自己的物流战略规
划。
  2．有效地沟通
  一般来说，有效地沟通对于任何一个外包项目走向成功都是非常必要的。首先，对于企业来
说，各个部门的管理者之间、管理者与员工之问必须相互沟通，明确为什么进行物流业务外包，从
外包中期望得到什么。这样，所有的相关部门才能与第三方物流供应商密切配合，员工也不会产
生抵触的心理。其次，企业与第三方物流供应商也要进行有效地沟通，确保合作的顺利进行。
  3.其他
    (1)第三方物流供应商必须为企业所提供的数据保密。
    (2)对绩效衡量的方式必须一致。
    (3)讨论附属合同的特定标准。
    (4)在达成合同前要考虑争议仲裁问题。
    (5)协商合同中的免责条款。
    (6)确保通过物流供应商的定期报告来实现绩效目标。