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主题:供应链管理、虚拟经营与企业业务外包

帅哥哟,离线,有人找我吗?
曹金霞
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供应链管理、虚拟经营与企业业务外包  发帖心情 Post By:2010/4/23 17:47:07

供应链管理、虚拟经营与企业业务外包
    (一)供应链、供应链管理、虚拟企业
    供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、商流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成
中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零
售商、直到用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构,包含所有加
 盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的加工制造、包装、销售等过程,最后将
产品送到用户手中。
    计算机网络的发展推动了制造业的全球化、网络化工程。传统的那种大而全、小而全的企业
自我封闭的管理体制无法适应社会的发展需要。供应链管理突破了原来的企业界限,从全局和
整体的角度考虑产品的竞争力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从
供应商到最终用户的物料计划和控制等职能。
    知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了
人类经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施
虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区
的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它是依靠电子网络手段联系
实现统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还
是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公
司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的世界市场上保持其领先地位。
    在虚拟企业中,核心功能与部门是分离的。所谓核心功能,包括该企业拥有的专利、品牌、商
标和专有技术等属于公司的最主要有形或无形资产。虚拟企业突破了传统企业的有形的界限,
虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能,但企业内部却没有执行这些功能的组织。
    (二)企业业务外包
    企业业务外包即在供应链管理环境下,企业的主要精力放在其关键业务上,即充分发挥企业
的核心竞争力,同时与全球范围内的合适企业建立合作伙伴,形成虚拟企业,将企业中的非
核心亚务交合作伙伴来完成。
  一业务外包所推崇的理念是,如果我们在企业价值链的某一环节上不是世界上最好的,如果这
又不是我们的核心竞争优势,如果这种活动不至于把我们同客户分开,那么我们应当把它外包给
世界上最好的专业公司去做。也就是说,首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能
和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业
公司。Nike,最大的运动鞋制造商,现在却不生产一双鞋;Gallo,最大的葡萄酒生产公司,却没有
结过一粒葡萄;Boeing,顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖。这就是公司为保持其在国
际市场上的核心竞争优势而采取业务外包手段的结果。

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